氣候治理

瑞儀光電以「董事會」作為氣候議題最高治理與決策單位，監督氣候治理機制有效運作。另設有「永續發展委員會」，由八位委員組成，其中包含五位獨立董事一同參與，由董事長擔任主席，二位副總擔任副主席，每年至少召開兩次會議，定期向董事會報告 ESG 策略與執行成果，與氣候相關議題包含：TCFD/TNFD評估結果、溫室氣體、能源與廢棄物管理情形等，氣候風險相關事務之執行與管理由永續發展委員會轄下的「環境永續組」及「TCNFD工作小組」負責執行。確保永續發展策略落實在公司營運中，將氣候風險之影響程度及發生頻率等因素納入考量，強化並落實瑞儀光電氣候治理的決心與實踐。

瑞儀光電2025年度透過邀請外部專業顧問進廠進行風險與機會辨識的工作坊，邀集橫跨8個單位共40名主管同仁進行鑑別，討論氣候議題對於營運造成的財務風險與機會，並針對部分項目進行氣候情境假設，並於2026年首度出版瑞儀光電TCNFD氣候暨自然相關財務揭露報告。

 

 

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氣候風險管理

瑞儀光電積極參與並關注國際倡議趨勢，2025年由顧問建議的機會風險清單中，找出與瑞儀自身營運較相關的議題，透過跨單位協作鑑別年度風險及機會項目並評估財務風險影響，並持續關注國際氣候法規與淨零目標。預計於2026年啟動氣候風險機會與集團既有風險管理(ERM)整合，逐步安排將氣候風險與機會議題納入到IFRS S2工作項目中運作，符合金管會對於上市櫃公司在年報的新要求，並將合併財報子公司納入評估範圍，進行財務量化分析預估。

 

瑞儀光電於2025年10月辦理「TCFD氣候風險機會的財務影響」培力訓練，除原先TCNFD工作小組外，增加碳管理小組高階管理級與法務及風險管理單位等人員，一同針對氣候議題的基礎知識精進，於課程中共同鑑別瑞儀集團2025年度的氣候風險與機會項目，包含衝擊強度及可能性辨識，產出集團氣候風險與機會矩陣圖。

 

氣候風險與機會矩陣圖

將八個單位的風險與機會鑑別評估表進行彙整後，以「衝擊強度」為縱座標、「發生可能性」為橫座標軸，進行風險及機會矩陣圖排列與分析，衝擊強度共分為五個等級、可能性則分為八個等級（如下圖一、圖二），同時評估各風險與機會預計發生時間，將短期設定為0-3年、中期3-5年及長期5年以上，進行鑑別評估作業。瑞儀光電2025年透過跨單位共同鑑別氣候相關風險機會項目，在風險部分鑑別出六項，包含：自願性協議、熱帶氣旋、國際公約或協定、新技術投資、極端降雨或乾旱及平均雨量改變；機會部分鑑別出三項，包含：營運多樣化、低碳產品與服務及調適與解決方案。