氣候治理

【董事會與永續發展委員會】

瑞儀光電以「永續發展委員會」作為氣候議題最高治理單位，由八位委員組成，其中包含五位獨立董事一同參與，由董事長暨總經理擔任召集人，二位高階經理人擔任副召集人，每年至少召開兩次會議，定期向董事會報告 ESG 策略與執行成果，報告議題包含氣候變遷風險、績效成果、工作重點等，由董事會負責監督永續發展委員會的衝擊管理程序及其結果，以確保永續發展策略落實在公司營運中，為了強化並落實瑞儀光電氣候治理的決心與實踐，2024年共計召開二次會議。瑞儀光電TCFD工作小組由「永續發展委員會」監督執行，偕同集團跨部門單位，討論氣候議題對於營運造成的財務風險與機會，透過不同氣候情境的科學模式推估「過去、現況與未來」影響，最終產出瑞儀光電年度TCFD氣候相關財務揭露報告。

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策略

面對極端氣候對與企業帶來的潛在衝擊，瑞儀光電秉持著積極且務實的態度迎接挑戰。對此，瑞儀光電由TCFD 工作小組統籌並歸納氣候風險與機會鑑別，用以了解各項風險與機會，對營運與業務可能帶來的衝擊與影響，建立有效因應作為，降低氣候風險對集團產生的財務影響，並強化對與氣候機會的掌握與發展性。故瑞儀光電依據TCFD 所建議之運用轉型、實體二種風險類型與氣候機會面臨的最嚴重情境（The Worst-Case Scenario）「SSP5-8.5」進行分析評估氣候策略韌性。

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氣候風險管理

瑞儀光電積極參與並關注國際倡議趨勢，2023年首度成立TCFD工作小組，透過跨單位協作，針對年度風險及機會項目鑑別並評估財務風險影響，並持續關注國際氣候法規與淨零目標。2024年起瑞儀光電強化整合對焦，更精準地鎖定於高雄總部及大陸製造廠區可能發生的風險及機會項目，共計盤點出八項風險與五項機會，針對各項目進行氣候財務量化影響評估，後依據結果繪製氣候風險機會矩陣圖。

 

【氣候風險與機會矩陣圖】

瑞儀光電每年根據TCFD實體風險、轉型風險和機會項目，對於企業營運的相關性、影響和發生週期進行評分，並繪製氣候風險和機會評估矩陣圖。氣候風險和機會評估「短、中、長期」時間周期以1年為短期，2-3年為中期，4-7年為長期進行劃分。後將「發生頻率」評分及「財務影響程度」評分相乘後得出大於12的項目，鑑別為具有「重大影響」的風險及機會。2024年鑑別結果前三大項目為：熱帶氣旋（颱風）、極端氣候（高溫用電）、永續資訊揭露與商譽。

 

【氣候情境與風險財務量化說明】

瑞儀光電評估高雄廠、吳江廠、南京廠及廣州廠四個廠區的實體風險，以IPCC AR5及AR6 （IPCC第五次及六次評估報告） SSP情境中，挑選適宜的升溫情境對各風險項目進行分析；於轉型風險則以IEA WEO（全球能源展望）中APS, NZE兩項情境，進行全球碳價評估與再生能源佔比需求。

 

 

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【氣候風險-熱帶氣旋(颱風)】

依照各區歷史受颱風致災次數與各廠區在升溫情境下之淹水情境評估，由WWF淹水情境分析大陸及台灣在IPCC AR5樂觀情境、既有情境、悲觀情境三種不同情境下，受到颱風淹水所造成的損害風險。營運據點中，對颱風淹水有極高風險廠區為廣州廠、高風險的廠區為高雄廠。針對本項風險集團每年約產生3~5仟萬元的人力支出、廠區復災及天災保費成本。對於營收影響占比0.06%，屬於財務影響衝擊3等級。

 

 

【氣候風險-極端氣候（高溫用電）】

使用 TCCIP 資料服務/未來推估及 World bank Climate Projections 的未來升溫情境，推估台灣高雄廠及大陸子廠分別在AR6 SSP1-2.6及5-8.5情境下的溫度變化，配合各廠區空調用電度數與溫度進行迴歸分析，分別計算各廠區在短、中、長期所需要額外支出的空調電費（新台幣）。

 

 

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指標和目標

瑞儀光電永續發展委員會轄下之碳管理小組由集團跨單位組成，藉由多元面向協作討論，設定溫室氣體放量、節電量、節能相關專案、用水量、廢棄物、再生能源使用效率等相關氣候變遷績效指標，展望瑞儀光電企業長期永續發展，並由永續發展委員會定期檢視永續目標執行成果，完善氣候風險與機會管理流程，相關細項指標目標細節，詳請參閱「溫室氣體」、「能資源管理」與「環境污染防治」章節。