瑞儀光電致力於培育全方位的人才，根據訓練與發展模型，界定各職等的能力基礎，並與公司的營運策略緊密結合，設計相應的訓練發展方案。公司提供多元化的學習環境，以符合不同工作類別的需求，持續推動公司成長，達成留才及育才的目標，實現職涯的永續發展。為了提升訓練品質，瑞儀光電導入TTQS人才發展品質管理系統，將組織內部各部門的訓練相關表單和流程統整，以系統化管理的方式推進品質的提升，並在此過程中持續進行改善，以增強訓練的成效，並獲得銀牌的榮譽。

【培訓成效】

秉持著「人才是公司最重要的資產」的理念，瑞儀光電以多樣化管道與平台，強化員工本職學能，搭配公司數位轉型策略，運用「R+eHRD人才發展系統平台」，推出多項創新數位學習資源。累計集團之數位課程共計5,580門、學習資源文章、影音檔共分享811篇。2024 年瑞儀光電教育訓練總時數約98,684小時，約8萬人次參與，人均時數約 3.1小時。高雄廠總受訓時數為31,713小時，約佔32.13%；大陸廠總受訓時數為 66,971小時，佔 67.87%。此外，在行動學習APP管道，提供員工不限時間、地點的學習工具，方便員工利用零碎時間學習，增加學習的便利性並且提升學習效率。累計至2024行動學習APP學員登入次數348,369次，使用時間共168,041小時。

【瑞儀光電訓練體系】

瑞儀學苑是員工培訓的核心，依據公司策略規劃及各職務所需能力，系統化設計員工的學習與發展。瑞儀學苑將其分為五大學程「核心職能、專業職能、管理職能、共通職能與自我成長」。專業職能課程根據不同職務的專業需求進行規劃，另設管理職能與共通職能。瑞儀光電透過職務說明書與職務齊備度，制定專業發展藍圖，並以數位學習輔助內部專業課程，配合外部訓練資源，鼓勵員工持續學習，促進職涯發展。

在專業課程上，各部門依據專業領域為各職級員工設計必修課程，並制定部門專業發展藍圖，不僅支持員工不斷進修與成長，還可幫助他們實現職涯目標，達到個人發展與升遷的雙贏。管理課程則透過問卷調查、需求訪談，並蒐集回饋的聲音，根據結果設計管理職能課程，旨在培養瑞儀光電管理者所需的管理能力。例如：針對基層主管所規劃的管理能力、中階主管的領導能力及高階主管的變革能力等。共通課程設計強調不論職位或部門，共同具備的技能和知識，涵蓋溝通技巧、簡報技巧、專案管理及問題分析等，訓練員工具備問題解決思維、專案管理能力的強化，提升員工的軟實力，增加個人的工作技能，達到促進公司整體效益。針對新進人員，瑞儀光電也非常重視其培訓，持續推行「良師益友Mentor」機制，為每位新進員工配對經驗豐富的導師，提供專業知識與職場經驗的傳承。這一機制不僅有助於新進人員更快融入公司文化，熟悉工作流程，也能讓他們在面對挑戰時得到導師的指導與支持，減少適應期的壓力。此外，透過每年度的mentor餐會，促進跨部門的交流溝通，擴大新進人員的職場人脈，進一步提升他們的職涯發展潛力與對瑞儀光電的歸屬感及認同感。透過持續地雙向學習與支持，不僅協助新進人員快速成長，也為瑞儀光電整體人才發展打下堅實基礎。