瑞儀光電建立制度化之人才培育體系，依據公司營運策略與職能架構，明確界定各職等所需核心能力，系統性規劃訓練與發展計畫，確保人才發展與組織目標一致。公司依職能類別與職務需求，提供多元且彈性的學習資源與培訓管道，涵蓋專業技能與管理能力培養，強化員工職涯發展支持機制，提升組織人力資本競爭力。透過育才與留才並行之發展策略，公司持續強化人才梯隊與關鍵職能布局，促進企業永續發展。

培訓成效

瑞儀光電透過多元學習管道與數位培訓平台，持續強化員工專業能力與職能發展，並配合公司數位轉型策略，建置「人才發展系統數位平台」，整合集團學習資源，提供同仁多元且彈性的數位學習環境。2025年度共建置163門線上課程，持續擴充數位學習資源，滿足不同職務及職能發展需求，支持員工持續學習與成長。

2025年全集團教育訓練總時數為167,818小時，參訓人次為27,932人次，人均受訓時數約6.0小時。依廠區別統計，高雄廠受訓時數為80,008小時（占47.68%），大陸廠為87,810小時（占52.32%），顯示各營運據點均持續投入人力資本發展。此外，在團隊與網路中，公司導入行動學習APP，提供不受時間與地點限制之學習工具，提升學習便利性，透過跨部門協作、經驗交流參與，強化員工自主學習機制與分享交流精神。

瑞儀光電訓練體系

瑞儀光電以「瑞儀學苑」作為員工培訓核心平台，依據公司策略目標與職能架構，系統化規劃學習與發展體系，確保人才培育與組織需求一致。學習體系區分為五大學程：核心職能、專業職能、管理職能、共通職能及自我成長，建構完整之能力發展藍圖。公司依據職務說明書及職能齊備度分析，制定專業發展藍圖，並由各部門規劃專業課程，結合數位學習平台與外部訓練資源，強化員工專業能力，支持職涯發展與人才梯隊建構。

管理課程透過需求調查、問卷回饋與訪談機制，定期盤點能力落差並設計分級培訓內容，涵蓋基層主管之管理能力、中階主管之領導能力及高階主管之變革管理能力，強化組織管理效能與接班準備度。共通課程聚焦於跨部門通用能力，包括溝通技巧、簡報表達、專案管理及問題分析等，培養員工系統思維與問題解決能力，提升組織整體協作效率。針對新進員工，公司推動「良師益友（Mentor）」制度強化文化教育，由資深同仁擔任導師，提供專業指導與經驗傳承，協助新進人員熟悉工作內容與組織文化。透過定期餐會、跨部門交流活動與跨部門互動，強化新進人員之融入度與發展支持機制，縮短適應期並提升人才穩定度。