風險管理

隨著全球經濟與政治快速變動、氣候變遷日益嚴重，企業於經營過程中面臨眾多新興環境、社會、管理的風險因子。為健全公司治理與落實企業營運過程中的風險管理，瑞儀光電於2024年正式成立風險管理委員會，依據證交所發布之「上市上櫃公司治理實務守則」及「上市上櫃公司風險管理實務守則」，建構完善的企業風險管理架構；不定期舉行風險教育訓練，確保風險管理的完整性與建立紮實的企業風險文化。瑞儀光電集團制定「風險管理政策與程序」，並透過建立完善的風險管理架構及風險管理運作流程，有效預防與控制企業風險、辨識可能風險，進而將風險管理融入營運活動及日常管理過程，形塑全方位的企業風險管理文化。

 

【企業風險管理運作】

 

 

【風險文化建置】

瑞儀光電致力於建置全方位的風險文化並持續精進，以深化全員風險管理意識與能力。透過舉辦風險管理教育訓練，讓風險意識與自主管理內化為員工的 DNA。瑞儀光電2024年自總部展開風險管理教育訓練，共計舉辦4場風險管理教育訓練課程，向同仁分享逾 66 個風險實務範例，範圍涉及人資、客戶及產品、法令遵循、報告、資訊管理、公司治理、永續發展、供應鏈等風險面向，建立同仁的風險意識，後續逐步推展至集團子公司。

 

除定期檢視風險管理五大範疇（營運/基礎架構、策略規劃、公司治理、法令遵循、報告），瑞儀光電為能迅速正確因應重大偶發事件，降低風險事件衝擊，亦建立重大偶發事項通報機制；對於資安事件、環安異常事件等訂定風險事件範疇與衝擊通報標準；並分別成立應變小組，以對於重大偶發事件進行及時通報與監控、評估因應事件處置方案等制定標準作業程序，由各部門依其負責的職務內容進行後續處置作為，且對於重大偶發事件進行持續監控與通報，以掌握與降低不定期重大偶發事件對集團的衝擊風險。同時，依照風險管理作業辧法，若發生重大偶發風險事件，應啟動不定期風險評估程序，評量判斷列入風險知識庫並啟動風險管理運作流程，以期能防範風險於未然。

 

【風險管理與因應對策】

瑞儀光電風險管理由相關單位共同完成，其針對 2024 年度風險進行風險辨識、分析、評量及回應作業。2024年度所關注之風險情境為「因應OLED市場需求增加，逐漸侵蝕背光市場，若未即時因應恐造成營業損失」；其因應措施為針對現行產品，加強自主強化，導入專責PM制，並發展新產品，透過外部投資與併購，提升核心能力並擴大光學產品領域。

 

 

【建立內部控制制度】

瑞儀光電遵循金管會頒布之《公開發行公司建立內部控制制度處理準則》，每年訂定年度稽核計畫，由稽核室協助董事會及管理階層監督內部各項制度及流程，確實執行年度稽核計畫及相關作業系統之持續性監控，合理確保營運、財務、管理資訊之正確、可靠、及時、透明及相關法令遵循等目標達成外，並適時提供改善建議，合理確保下列目標之達成：

 

為持續落實公司自我監督機制，瑞儀光電透過不記名內控自評問卷調查，瞭解集團內部控制的分數。調查結果顯示，2024年整體層級與作業層級內控自評平均分數分別為3.62及3.09，低於關注門檻，顯現管理階層和員工均致力於內控制度有效執行，使作業風險控管於可容忍範圍內，表示現行作業控制無不允當之處。

瑞儀光電稽核室建立以風險為導向的內部稽核制度，每年制訂年度稽核計劃，藉以檢查及評估內部控制執行情形，並適時提供改善建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施。此外，稽核室每年依規定覆核公司各單位及子公司之自行檢查報告，併同前述內部稽核結果及改善情形，提供董事會評估整體內部控制制度有效性，及出具內部控制制度聲明書之依據，前述異常事項並未發現有涉及貪腐相關之情事。

 

 

【建立營運持續管理制度】

因應全球經濟、社會及自然環境持續變遷而產生之新興風險，瑞儀光電為確保營運不中斷，以追求自身企業的永續經營為公司營運持續管理原則。定期召集相關單位鑑別並評價相關的內外部風險，根據風險等級制定緊急應變計畫，同時訂定相關管理辦法力求將影響降至最低。

 

 

緊急應變小組

瑞儀光電緊急應變小組由製造單位最高主管擔任總指揮，各高階主管依其權責，統合公司資源並持續檢討精進計畫。每年至少進行一次之模擬測試，以落實計畫之有效性，確保災害發生時，瑞儀光電可全力維持與恢復持續營運，保護所有利害關係人之權益。