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瑞儀光電成立於1995年，從台灣第一家專業從事背光模組研發與製造之廠商，一步步地成為全球背光模組廠中居於領導地位。服務範圍涵蓋背光模組設計、製造、組裝及銷售，並透過核心技術的加值，將營運觸角延伸至照明事業，致力於LED燈具的開發與設計，憑藉先進的技術與專業的團隊，與客戶建立密不可分的夥伴關係。
風險管理
風險管理政策與程序
除了專責小組持續追蹤相關風險議題，瑞儀光電每年度召集集團內各部門高階主管，進行經營策略會議，透過單位間的橫向資訊交流、蒐集國內機構與國際組織發布之市場動態及產業趨勢等資訊，以歸納及分析各部門之優/ 劣勢、機會與威脅，並進一步就各項優/ 劣勢、機會與威脅討論、擬定管理策略目標，且定期追蹤檢核成效。
風險管理流程
風險管理範疇
風險管理組織架構及運作情形
瑞儀光電2022 年於永續發展委員會轄下設立風險管理組，透過各營運單位持續檢視內部營運、外部環境及議題變化，分析營運衝擊並辨識相應風險及機會外，制定風險與危機管理與企業營運持續計畫、落實企業營運持續計畫訓練與執行。
營運持續管理
因應全球經濟、社會及自然環境持續變遷而產生之新興風險，瑞儀光電為確保營運不中斷，以追求自身企業的永續經營為目標，提供客戶多元化、專業品質與不間斷的背光模組製造為公司營運持續管理原則，定期召集相關單位鑑別並評價相關的內外部風險，根據風險等級制定緊急應變計畫，同時訂定相關管理辦法確保事件發生後至生產恢復時，所有製造的產品持續符合顧客規範，同時保障客戶之權益，力求將影響降至最低。
此外，確保貨物通關效率及運送安全一直是瑞儀光電努力的目標，高雄廠及吳江廠分別於2012 年及2015 年通過AEO 認證，其中高雄廠是高雄科技產業園區「第一家」通過認證的廠商。瑞儀光電每年定期進行各項風險評估，使公司內部管控機制更加完善，以期降低整體營運風險，並確保企業保持良好的持續營運能力與日常運作。
內部控制
依據金管會頒布之《公開發行公司建立內部控制制度處理準則》，瑞儀光電每年訂定稽核計畫，協助董事會及管理階層監督內部各項制度及流程，確實執行年度稽核計畫及相關作業系統之持續性監控，合理確保營運、財務、管理資訊之正確、可靠、及時、透明及相關法令遵循等目標達成外，並適時提供改善建議，確保內部控制制度得以持續有效實施。此外，每年依規定覆核公司各單位及子公司之內控制度自行評估報告，並根據前述內部稽核結果及改善情形，定期向董事會及總經理陳核報告，讓管理階層了解並達到管理之目的，落實監督機制。
為持續落實公司自我監督機制，瑞儀光電透過不記名的內控自評問卷調查，瞭解集團內部控制的執行成效。調查結果顯示，2023 年整體層級與作業層級內控自評分數與 2022 年相比分別微幅下降約 1% 與上升2%，顯現管理階層和員工均致力於內控制度有效執行，使作業風險控管於可容忍範圍內，表示現行作業控制無不允當之處。
為持續落實公司自我監督機制，瑞儀光電透過不記名的內控自評問卷調查，瞭解集團內部控制的執行成效。調查結果顯示，2023 年整體層級與作業層級內控自評分數與 2022 年相比分別微幅下降約 1% 與上升2%，顯現管理階層和員工均致力於內控制度有效執行，使作業風險控管於可容忍範圍內，表示現行作業控制無不允當之處。
資訊安全
持續不斷維護資訊安全及保護機密資訊，一直是瑞儀光電的核心價值，也是長期追求的目標。資訊安全管理隨著科技持續不斷的演進而越趨複雜，面對這些嚴峻的挑戰，瑞儀光電仍秉持維護資訊安全的理念，於組織內積極推動資訊安全管理系統，保障資訊資產之機密性、完整性及可用性，俾使營運永續運作。
資訊安全委員會每年應召開一次「管理審查會議」，必要時得召開臨時會議。每年透過內部與外部稽核，確保執行狀況符合規範，維護重要資產的機密性、完整性及可用性。吳江廠於2022 年通過客戶指定機種之ISO 27001：2013驗證；高雄廠2023 年取得ISO 27001：2022 資訊安全管理系統驗證；南京廠將於2024 年、廣州廠於2025 年分別導入ISO 27001：2022。
資訊安全委員會每年應召開一次「管理審查會議」，必要時得召開臨時會議。每年透過內部與外部稽核，確保執行狀況符合規範，維護重要資產的機密性、完整性及可用性。吳江廠於2022 年通過客戶指定機種之ISO 27001：2013驗證；高雄廠2023 年取得ISO 27001：2022 資訊安全管理系統驗證；南京廠將於2024 年、廣州廠於2025 年分別導入ISO 27001：2022。
資訊安全管理政策
為強化資訊安全管理，確保瑞儀光電所屬之資訊資產的機密性、完整性及可用性，以提供瑞儀光電之資訊業務持續運作之資訊環境，並符合相關法規之要求，使其免於遭受內、外部的蓄意或意外之威脅，特定此政策規範。
瞭解更多詳細內容
誠摯歡迎您閱讀我們的永續報告書，進一步瞭解瑞儀的永續行動。
