KPMG安侯建業聯合會計師事務所與TIRI台灣投資人關係協會今（12）日於高雄舉辦【2024安侯建業領袖學院論壇：掌舵企業智慧之航  公司治理引領前行】，分析國際治理趨勢與因應策略。

KPMG安侯建業主席陳俊光表示，過去一年企業面臨高利率與通膨、國際戰事、ESG與AI法規的監管等多項影響經濟變動因素，尤其全球淨零碳排要求增加碳費、關稅或營運成本，企業必須在多重危機下規劃營運策略，並要完善公司治理來創造價值。隨著全球淨零時程的啟動，歐盟已率先試行碳關稅，自2024年開始出口至歐盟的廠商需要申報碳含量，臺灣碳權交易所亦跟進宣佈於2024年底開徵碳費。此外，隨著國際永續準則委員會（ISSB）的正式成立，台灣上市櫃企業亦應配合主管機關，做好ESG資訊揭露之準備。

金管會證券期貨局發行組簡任秘書陳香吟提到，公司治理是健全資本市場的重要基礎，我國自2003年起行政院成立改革公司治理專案小組，將公司治理法制化，開啟我國公司治理大門，金管會並以OECD 公司治理六大原則為依循，自2013年起透過推出公司治理藍圖相關方案，系統性及整合性擘劃我國公司治理發展路徑。隨著利害關係人對於企業之期待有所轉變，公司治理領域陸續發生了許多變化和發展，OECD啟動檢視修正公司治理原則，並於2023年9月發布，新增「永續及韌性（Sustainabilityand resilience）」章節，反映企業在管理與氣候或其他永續風險和機會方面所面臨的挑戰。在面對全球開始將環境與社會的影響納入營運考量，未來政策制定將朝向永續與企業發展策略結合，內化為企業之文化，引導國內上市櫃公司以積極的態度面對永續轉型之路。

臺灣碳權交易所總經理田建中表示，企業應將碳視作商機，積極開發碳中和產品及服務；此外，鑑於國際上對碳排放有諸多標準及倡議，企業應評估自身需求，規劃適合公司的減碳路徑。田建中進一步說明，碳權是一般商品，不同於股票等有價證券，企業通常在有實際需求時才會購買，故在資訊揭露方面，亦參考國際作法，並不會公開成交資料。關於購買碳權是否有漂綠疑慮之議題，研究顯示購買自願性碳權的企業不僅在減碳行動投資上表現突出，對碳權品質的關注也更甚。碳交所目前正積極推動上架自然碳匯，提供更多元的專案，以符合國內企業不同的需求，並為促進全球減碳盡一分心力。

KPMG工業產業服務團隊暨管理顧問部主持人劉彥伯指出：根據KPMG 設計與調研的永續風險總覽問卷分析，有高達1/3以上的台灣企業還未開始應對永續風險，且僅有14.5%的企業願意投資超過一千萬元來應對永續風險！惟根據KPMG 2024年全球製造業CEO的展望調查報告，疫後製造業面對嚴峻的經濟成長挑戰，但估值仍然居高不下，要持續維持並創造更高的股東價值，必須從根本性的變革與採取轉型策略做起。數位化、智能化以及ESG的投資與落實，將讓減碳不只是個投資，透過商業模式的創新與低碳製程與設備的優化，以及替代料件的應用，將是企業成功轉型的關鍵！

KPMG安侯建業執業會計師陳燕慧表示， 在全球資本市場之疾呼下，「國際財務報導準則基金會」（IFRS Foundation）在COP26會議上，正式宣布成立「國際永續準則理事會」（International Sustainability Standards Board, ISSB），預期透過ISSB提供㇐致、可比較及高品質之永續資訊報導框架，以滿足機構投資人對於永續資訊需求。

IFRS永續揭露準則—S1號「永續相關財務資訊揭露之一般規定」及第 S2 號「氣候相關揭露」（IFRS S2）順應而生，如何與現行國際上之永續準則順利接軌，對企業而言無異是個挑戰。陳燕慧建議，企業應了解IFRS永續揭露準則之內容與精神，結合國際財務報導準則趨勢，評估氣候變遷對財務報表帶來的影響，及早進行盤點與分析，梳理企業已揭露之永續報導資訊與IFRS永續揭露準則之間的落差，以提前因應IFRS永續揭露準則對公司的影響。

瑞儀光電資深副總張紋祥表示，面對ESG的全球趨勢，各大企業皆面臨自身相對應的挑戰，瑞儀光電盤點自身營運與ESG趨勢，於董事會下設置永續發展委員會作為回應ESG趨勢的指導單位，委員會成員包含總經理、資深副總經理，並加入4位獨立董事擔任指導委員，下設7小組分別針對風險管理、環境永續、社會參與集團碳管理做功能性的任務展開，成員中包含兩名女性高階主管參與，女性佔比為14.28%(7委員加7組長)，透過多元的組成架構貫徹「由上而下制定，由下而上執行」的信念。

在環境面，氣候變遷議題讓碳管理成為企業亟需面對的課題，瑞儀光電成立碳管理小組到編制TCFD報告書作為回應；在社會面，面對人權治理議題，瑞儀光電正進行人力資源制度的重構；在公司治理上，積極導入企業風險管理制度(ERM)，並逐步強化董事成員多元化。瑞儀光電積極回應ESG的各項挑戰，透過董事會與永續發展委員會的策略推動，期望擴大企業永續影響力，將ESG的管理價值於公司內部徹底發揮，群策群力編織永續發展的共榮共好之景。

張紋祥進一步說明，除了既有的ESG各項挑戰，近期地緣政治議題也為ESG蒙上一層揮之不去、必須面對的挑戰，這對企業運營和永續發展產生了日益明顯的影響。面對這些挑戰，瑞儀光電需要從公司永續治理的角度出發，展開新的全球佈局，確保公司永續營運。

台橡執行長蔡偉強表示，台橡成立迄今，邁向第51年，作為全球合成橡膠產業的領導者，因應外部環境與經濟不確定性，以及全球減碳行動，致力於執行「有機成長、強化業務組合、擴大利潤」之關鍵策略，期許不斷成長並轉型為綠色、特用材料領導者。在轉型的路程中，蔡偉強執行長表示清楚自身永續定位是台橡轉型為關鍵步驟。面對內、外部風險挑戰，台橡運用動態調整策略方式因應環境變化，然而，如何兼顧營運績效與持續減少碳排考驗著領導者決策方向。針對永續面向如人力穩定、產品價值、風險管理、環境保護等，台橡以多元角度進行檢視，並且重視人才培育與發揮團隊力量。管理上，透過減緩重要風險衝擊與影響，保持營運韌性，並整合永續發展目標於營運策略中，專注增加產品競爭力，創造台橡永續價值與收益。

群創光電永續長彭峻豪分享，群創光電為接軌國際財務報導準則( 的永續揭露要求，以過去推動的各項數位轉型措施為基礎，從點、線、面定義數位轉型，並朝自動化、數據化和智能化方向發展，逐步打造成為支持永續發展的有利工具。

面對IFRS 所要求的非財務資訊揭露，彭峻豪坦言，兼顧時效與品質的永續資訊揭露對企業而言會是個挑戰。因此這幾年不斷調整內部作業流程，並建置相關資訊系統，加速整體營運風險評估與分析效率以及後續的策略擬定，使永續發展成為公司治理的核心驅動力，更有韌性的應對多變的市場環境。  




圖片來源：KPMG
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