瑞儀光電希望透過與供應商的承諾與緊密合作,有效管理往來的物流、資訊流、金流等,共同創造價值,並積極投入供應商永續管理,取得市場與客戶的信賴,創造三贏的利基,共同追求企業永續經營與相互成長。
交易分析
在地採購
瑞儀光電將供應商視為永續營運的重要關鍵夥伴,為加速打造綠色低碳供應鏈,提升生產效率並減少溫室氣體範疇三之碳排放,瑞儀光電考量成本、供貨品質、交期及風險等因素,以「在地採購」作為篩選供應商之優先考量,並透過系統性地規劃提升逐年在地採購比率目標。近年來,瑞儀光電積極導入在地化採購,鼓勵供應商於當地設廠,減少空運與海運之能源耗用,縮短時效性;在進行採購交易時,瑞儀光電秉持著公正原則選定供應商,依據原材料的品質、價格、交貨期、供應商的經營穩定性、生產與供貨能力、符合環保安全相關規範等合理條件判斷。分析2023 年供應商交易金額,以高雄廠佔56.05% 最高,廣州廠佔6.29% 相對較低;整體交易以原物料採購為主,佔96.27%,2023 年全集團在地採購比例達49.48%,其中大陸廠在地採購比例達59.22%,分析差異原因為交易模式的調整與價格變動所致。
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