【適才適所的人才最佳化梯隊養成  打造優質、安全、健康的包容職場】

秉持著「人才是公司最重要的資產」理念，瑞儀光電將多元文化精神融入公司本質，尊重每位員工的差異與價值，提供所有工作者一個優質、安全與健康的包容職場工作環境，人人皆有公平發展的機會，極大化發揮潛能與創造力，藉此強化員工的參與度與歸屬感。

為了優化現有的績效考核與晉升機制，使評核標準更具公平、公開與透明化，瑞儀光電於2024年啟動「組織改革_人才最佳化 (Talent Optimization)」專案，聘請專業顧問入廠進行整體制度健檢，並透過循序漸進且具邏輯架構之形式優化現有績效考核制度。其中包含進行員工敬業度調查、職涯適性評估分析、建置關鍵職務勝任力模型，最終制定組織與關鍵人才發展計畫。預計於2025年正式產出瑞儀職能字典並正式試行新版績效考核制度，協助提升個人、組織及企業整體的績效及價值創造。

除了人才吸引與留任外，瑞儀光電也非常重視員工的成長與培育，提供優質、多元與宏觀的教育機會，同時結合組織策略方向，發展出依照員工職能需求所設計的職涯專屬培育藍圖，進一步與企業經營理念、目標和策略進行連結。新版的瑞儀企業學院教育體系，導入「學分制設計規劃」依照不同階層別，對應多樣且適才適所的「核心職能、管理職能、共通職能、專業職能」課程。其中，依照職能類別為基礎，並將培訓課程與晉升規則互相連結，建立明確且完整的培訓路徑。