魏祿諺，不太會說台語的高雄人，怪腔怪調時常被長輩笑，高中畢業後有一半的人生在外地遊蕩，社工系念畢業後像隻迷途小羔羊，迷失在職涯荒原中，對社工打從心底抗拒，但還是硬著頭皮成為小社工。社工最常被問到的兩個問題，一是為何當社工? 二是社工跟義工有什麼不一樣?當社工是因為考不上醫師，所以選擇當社會的醫師；至於社工跟義工有何不同，只能說長大也要多讀書，不讀書也要會Google，不然就會問出這種問題。雖然抗拒成為社工，但社工卻如同荒原中的綠洲，讓迷失小羔羊得以成長、漸漸看到未來的方向。

遇到的第一個綠洲是勵馨基金會，勵馨是以協助遭受性侵與家暴為服務核心，但做的事卻大相逕庭，蹲點在原民部落，協助當地生活重建，也學了幾句布農族語，當然一定包含髒話，更從部落長者嘴上學到影響一生、受用無窮的座右銘「慢慢來比較快」；離開部落後，調往收出養服務組，收出養簡單來說就是媒合與評估出養家庭與收養家庭，最終期望通過法院的判定，幫孩子找到適合的家，這份工作需要堅強的心智以面對各式樣貌的收養與出養家庭，以及無助懵懂的孩子，勵馨照見了自己的柔軟與幸福；人生第二個綠洲來到紅十字會總會，以國際賑災與青少年志願服務為主，走訪過尼泊爾、日本、內蒙古、安徽、福建等地，尼泊爾照見了自己的堅定與謙卑。最終，跟隨柔軟與幸福、堅定與謙卑的引領來到瑞儀光電，離開非營利組織，踏入企業的領土。
 

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瑞儀給了我許多第一次，第一次如此壅擠的面試，黃協理、盧經理與許副理，體重超過200公斤，在面談室度過漫長的三小時，但擁擠的不是空間，是第一次面對高階經理的人的壓力(第二場更擁擠的面試就不說了)；第一次看到辦公室的心情、第一次走進瑞儀廁所的感覺、第一次在公司迷路、第一次領到年中獎金...，但最深刻的第一次是跟著一群素未謀面的同事度過三天兩夜的營隊，第一次接觸scratch，第一次看到工程師擔任講師覺得你們也太忙，第一次在營隊後跟大家在民宿大廳喝著利用澱粉水解、發酵產生糖分後製成的飲料、第一次跑完比半馬還累的營隊、第一次看見同事的生活面。因為有這麼多的第一次，才讓營隊如此深刻，也因為這麼多的第一次，才得以看見企業投入公益與志願服務的各種可能，這些可能唯有透過志工的投入與參與，才有機會變得更加篤定。

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當河水乾枯，可以看見飢餓之石，作為警告後代乾旱與飢荒將至，若我的志工精神乾枯，會看見智慧照明之光，做為找回初衷的指引。那年夏天，我們帶著瑞儀智慧燈具、一捆又一捆的線材，四個人走進左鎮國小，作為企業回饋社區的一環，瑞儀智慧照明與基金會在這炙熱的夏天完成了特別的任務、照亮左鎮國小，在那短短的三天，三位同仁放下工程師身段，頓時變成電工，勘查每個定點的照度與亮度，爬上輕鋼架，卸下一塊塊石膏板，將舊有的照明線路拆除，重新拉線佈線、安裝平板燈與燈控系統、測試燈控情境，賦予視聽教室新生命，持續用光守護左鎮孩子的學習之路，即使滿是疲憊，我們帶著富足走出左鎮，成果固然令人感動，但唯有過程能撼動人心!

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在接下ADHD(注意力不足過動症)專案後，等於在瑞儀轉大人，在前輩的帶領之下逐漸讓我放飛，在瑞儀志工的協助之下逐漸讓活動成熟，從專案中也學習到如何與ADHD孩子相處、了解孩子面臨的各種困境，與其說是幫助孩子，倒不如說是這些孩子教我認識這個世界、從不同的觀點看世界，瑞儀光點獎學金也因此誕生，希望更多人從優勢觀點，一起「看見」孩子的亮點；參與ADHD專案的志工們也是最特別的一群，沒有之一，從員工眷屬到部門主管、中心特助，再到董事長，他們從場地引導到活動接待，再到擔任獎學金志工評審，若說場地是活動之母，那志工就是活動之父，完滿的活動便是兩者結晶。

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透過志工參與，得以認識許多瑞儀好夥伴，這些認識不僅是公務上，更多是生活上的，同事間能看見彼此有別於公事上的面貌，才會有更多理解，也才會減少更多誤解，是最快速認識彼此的方式，在瑞儀龐大的組織分工下，志工間的羈絆也能是公務上的潤滑劑，成為彼此助力，也在茶餘飯後多了許多練宵威、發牢騷的好人選，更能從許多前輩身上看見處事的智慧，你/妳終究會當志工的，何不在此先練過?